■“战略”“经营理念”“规划”的异同与战略水平
还有一个问题，有了共有的战略后，经营目标就会万事大吉了吗？
在任何一个公司，共有的东西除了经营战略外，还有很多其他重要的东西。例如就有“经营理念”和“愿景”（vision）。那么，这二者和“战略”又有何不同呢？
“经营理念”和“愿景”（vision），要说清楚，估计就这样一个篇幅的薄册子是无法穷尽其奥妙之处的。在这里，简单介绍一下，“经营理念”即公司的存在理由，“愿景”（vision）则是企业在某个节点上想实现的未来蓝图。这样似乎更容易理解一些。
之所以说“经营理念”就是公司的存在理由，其中包含了作为公司组织，究竟是出自何种原因而将员工集结起来从事经营活动。例如，二十四小时便利店连锁就是为了通过小额零售给消费者提供生活便利，机器制造商则是要运用最先进的科学技术来提供产品，创造物质更为丰盈的社会。
但是，这样的口号对于普通员工而言，无疑是太过于空泛浩大。如果你告诉员工“请给我们的社会做贡献”的话，员工肯定马上会想到“我该怎么做才好呢？”他肯定会陷入困惑，即——“我现在具体该怎么做才对呢？”
