综上所述，管理者必须提出全新的战略，改变一直以来的运营方针。
在这个时候，先后顺序十分重要。
先改变评价标准，再通过交流获得员工的理解，这才是正确的顺序。
这种方法不仅适用于减少加班，在提高业绩、生产效率，以及提出业务改善方案时也同样有效。
虽然不能改变公司整体的人事评价标准，但可以考虑自己能够调整的范围。
这样就能顺利地打破“惯性法则”。
Point
改变评价标准，让应该做的事情变成团队成员“自己的事情”，就能顺利地达成目标。
让部下主动提出意见的机制
将不满、不安和不便转变为机会
在序章中，我提到引发团队的革新也是参与型管理者的职责。
不仅要自己取得成果，还要带领部下一起引发革新，这才是真正的管理者。
要想做到这一点，必须经常让部下提出改善意见。但只是一味地等待部下自己提出意见是不行的。
当感到不满、不安或不便的时候，绝大多数的部下都会选择“忍一忍就好”。
